采油管理一區(qū)以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，將“以人為本”的理念貫穿建設(shè)“家”文化活動的始終，將“家”文化打造成“溫暖之家、平安之家、勤儉之家、清潔之家、素養(yǎng)之家”為內(nèi)容的企業(yè)家文化建設(shè)體系，多次榮獲自治區(qū)“模范職工小家”、集團公司“先進基層單位”、集團公司“五大會戰(zhàn)”先鋒隊等38項省部級以上榮譽，在中石化集團公司“五項勞動競賽”中連續(xù)五次獲得金牌采油隊。

一、“家文化”概況

采油管理一區(qū)成立于2001年4月，下設(shè)生產(chǎn)安全運行中心、綜合管理室，現(xiàn)有員工39人，黨員15人，平均年齡38歲，管理著塔河油田六區(qū)、七區(qū)、十區(qū)東、十二區(qū)1小區(qū)共380口油井、25座站庫，年產(chǎn)原油最高達(dá)133萬噸，建立16年累計生產(chǎn)原油1716萬噸。

一區(qū)經(jīng)過建設(shè)16年來，經(jīng)過生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展的錘煉，凝結(jié)了“敢為人先,創(chuàng)新不止”的塔河精神，以及采油二廠“精雕細(xì)琢每一事，創(chuàng)新超越每一天”的文化，提出成為西北油田效益、產(chǎn)量第一的管理區(qū)，創(chuàng)造出一流的業(yè)績指標(biāo)、培養(yǎng)一流的員工隊伍，結(jié)合這個目標(biāo)，一區(qū)不斷探索特色“家文化”感染人、用“家文化”凝聚人、用“家文化”塑造人，用“家文化”激勵人。“家文化”把員工聚合起來，從而產(chǎn)生了一種巨大的向心力和凝聚力，促進了各項工作的順利完成。

一區(qū)開展“家文化”建設(shè)的目的就是為了員工建設(shè)一個安全工作、安心相處、安定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而體現(xiàn)自身價值。開展“家文化”建設(shè)，增強員工愛“家”意識，讓員工像愛“家”一樣關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)，讓員工具有強烈的責(zé)任感和凝聚力；企業(yè)也像“家”一樣，給予員工溫暖，使員工油安全感和歸屬感，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

二、“家文化”建設(shè)的具體實踐

突出文化建設(shè)，爭創(chuàng)文化一流，戈壁建“溫暖之家”。采油二廠生產(chǎn)區(qū)域位于塔克拉瑪干沙漠北緣，氣候惡劣，環(huán)境艱苦，素有“生命禁區(qū)”之稱。采油管理一區(qū)擔(dān)負(fù)著該廠年產(chǎn)100萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，是西北油田，乃至中國石化集團公司年產(chǎn)量最大的管理區(qū)。

一區(qū)把文化建設(shè)放在建家工作的重要位置，采取多種形式，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平。積極搭建員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、崗位技能的課堂和訓(xùn)練班，開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實踐活動，動員和組織廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，學(xué)趕先進，爭創(chuàng)一流，為效益開發(fā)做貢獻(xiàn)。一區(qū)把提高員工整體素質(zhì)作為長期的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，為員工學(xué)習(xí)新知識、新技能創(chuàng)造條件，不斷提高他們的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實增強他們的適應(yīng)能力和競爭能力。同時，一區(qū)通過意見薄、“連心橋”“心靈老鴨湯”“情緒晴雨表”等傾聽員工心聲，為員工排憂解難，員工們親如兄弟姐妹，一區(qū)成了員工溫暖的家。員工動手挖土種植葡萄樹、西紅柿、紅薯等瓜果蔬菜，裝扮美麗家園，每當(dāng)收獲時節(jié)，就會陶醉在瓜果溢香的濃郁氛圍中，“品瓜會”、燒烤成為員工們快樂場所。

突出安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)安全一流，鑄造“平安之家”。安全生產(chǎn)是油田企業(yè)永恒的工作主題。一區(qū)將漫畫、警句、安全理念等在站庫安全文化墻上展示，開展“一份安全家書”“安全小貼士”等活動使“我要安全”意識入腦、入心。員工查隱患、排故障，進行事故預(yù)案演練、落實安全環(huán)保責(zé)任，做到對每一流程熟練掌握和每一臺設(shè)備進行精心呵護，針對摻稀井難管理的特點，不厭其煩地加密巡檢，定期開展預(yù)案演練，提高了職工的安全素質(zhì)，實現(xiàn)連續(xù)16年安全生產(chǎn)無事故。

突出效益，爭創(chuàng)效益一流，“摳”出“勤儉之家”。“摳”是一區(qū)成本管理的一大特點，一度電、一滴水、一塊大布、一個閘門，在員工的眼里都是金貴的。

員工們發(fā)揚“阿摳”精神，將大布撕成十小塊，并反復(fù)清洗使用，通過征集金點子、報表月定量、用水定指標(biāo)、每月召開成本分析會、建“零件寶庫”等方法“節(jié)約每一分錢”，創(chuàng)新出“絲桿護套防塵法”“一指開關(guān)法”“打針保養(yǎng)法”等，每年節(jié)約用水100余方、節(jié)約用電5000度、節(jié)省藥劑近10噸、節(jié)約稀油一萬噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

爭創(chuàng)服務(wù)一流，扮靚“清潔之家”。奉獻(xiàn)清潔能源是一區(qū)一直堅持的工作理念。站庫員工實行準(zhǔn)軍事化管理，提出了“像愛護自己家一樣愛護班站，像愛護自己身體一樣愛護設(shè)備”的工作承諾。由于四季風(fēng)沙，為保持設(shè)備整潔和健康運行，員工在巡檢中都攜帶工具和大布隨時維護和清潔，并創(chuàng)新出“擬人化”的設(shè)備“健康管理法”，每臺設(shè)備都有對應(yīng)的“身份證”和“領(lǐng)養(yǎng)人”，編制“設(shè)備操作歌”，對設(shè)備傾注“愛心”，確保了裝置區(qū)干凈明亮，設(shè)備管線一塵不染，三標(biāo)建設(shè)井井有條。

爭創(chuàng)素質(zhì)一流，練就“素養(yǎng)之家”。一區(qū)積極發(fā)揮自治區(qū)勞模工作室——“吳登亮創(chuàng)新工作室”帶動作用，通過“導(dǎo)師帶徒”活動，帶動隊伍快速發(fā)展，為企業(yè)培育更多人才。堅持“每日一題、每周一課、每旬一考、每月一練、每季一賽”，制作了“光榮榜”和“笑臉墻”，努力打造技能型采油精兵，在廠組織的歷次月度理論和實際操作考核中，一區(qū)的總體成績屢次名列前茅。

三、“家文化”建設(shè)效果

近年來，一區(qū)不斷推行“家文化”建設(shè)，詮釋新形勢、新任務(wù)、新時期“家文化”建設(shè)的內(nèi)涵，用心服務(wù)，用心經(jīng)營，真情打造一個溫馨的港灣，營造出良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

一區(qū)在拓延“家”文化的同時，以班組為起點，連點成線，以點帶面，有效推進班組“家”文化建設(shè)。以“家”文化為引領(lǐng)，積極構(gòu)建“6-1”信息化、“6-2”家文化、“12-4”標(biāo)準(zhǔn)化形象窗口，形成最凝聚的文化，打造最優(yōu)異的團隊。“6-2”家文化是學(xué)習(xí)型“家庭”、低碳型“家庭”、廉潔型“家庭”、節(jié)約型“家庭”、平安型“家庭”集合為一體，教育引導(dǎo)廣大女工以德治家、文明立家、平安保家、節(jié)約持家、和諧興家。多年來，“雪蓮號”計轉(zhuǎn)站先后榮獲“全國女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、新疆“五一女員工示范崗”、西北油田分公司“班組文化示范站”等榮譽稱號，成為油田的一扇“窗口”。

一區(qū)在建設(shè)家文化的過程中，把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化活動，作為家文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為效益開發(fā)、安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

為豐富職工的業(yè)余文化生活，一區(qū)積極倡導(dǎo)“快樂生活、快樂工作”的氛圍，開展以節(jié)假日活動為主、以業(yè)余活動為輔，以競技參與為主、以普遍參與為輔，以鍛煉身體為主、以提高水平為輔的文娛活動，在原有的乒乓球、臺球、拔河、羽毛球、撲克等比賽基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新活動項目。

一區(qū)對“大漠紅”“職工之家”進行硬件設(shè)施建設(shè)，購置了音響設(shè)備、各種棋牌，成立了太極拳、健美操、跳繩、瑜伽、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。球類活動采取了請進來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽。多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的企業(yè)文化氛圍。

四、“家文化”的啟示及今后設(shè)想

一區(qū)下一步要拋開“小家”意識，樹立“大家庭”的概念，用文化為管理區(qū)打造一個安全工作、安心相處、安定的生產(chǎn)、生活環(huán)境，增強員工愛“家”意識，讓員工像愛“家”一樣關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)，讓員工具有強烈的責(zé)任感和凝聚力；企業(yè)也像“家”一樣，給予員工溫暖，使員工油安全感和歸屬感，努力提升員工的幸福指數(shù)和奉獻(xiàn)精神，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一，助推原油生產(chǎn)整體管理水平不斷提升。

一是“家文化”建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要想保持生命力需要持之以恒地付之努力，一區(qū)將把黨建、生產(chǎn)、安全、節(jié)能等工作融進“家文化”建設(shè)，充分發(fā)揮“家文化”的引領(lǐng)作用，將“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”融入站庫管理，提升管理水平，發(fā)揮員工的昂揚斗志，為干部員工營造和諧的精神家園，為效益開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。

二是堅持黨員群眾聯(lián)動機制，發(fā)揮好黨員干部表率作用和員工主體參與兩種作用。

要員工以一區(qū)為“家”，一區(qū)必須得像個“家”，要員工愛區(qū)如“家”，一區(qū)要有作為，必須值得愛；因此，黨員干部要有“家長”的意識，這里說的家長，不只指“家長制”“一言堂”，而是指黨員干部把員工當(dāng)成自己的“家庭成員”一樣呵護、關(guān)心，在生產(chǎn)和工作中體現(xiàn)層次管理，在生活中體現(xiàn)親情和友情，使員工與黨員干部有親如一家的感受。要積極為員工辦好事、辦實事，關(guān)注員工心聲。同時，員工要用心照料這個“家”。要把一區(qū)建設(shè)成為一個真心的“家”，需要每一個“家庭成員”像對待自己的家一樣，用心照料、用心呵護。

三是 “家文化”建設(shè)要做好兩個融合。“家文化”建設(shè)至關(guān)重要，但文化能否真正的落地生根，能否傳承永遠(yuǎn)更是需要我們深思的問題，要想讓文化真正的扎根、傳承，還需做到兩個“融合”：

堅持“家文化”特性與一區(qū)的特色相融合。家文化建設(shè)要針對工作實際，把核心理念滲透到不同崗位、不同站庫中去，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，要適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，在凝聚職工隊伍、推動生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。堅持傳統(tǒng)文化與時代精神相融合。家文化建設(shè)要傳承塔河油田的文化精髓，引導(dǎo)員工把個人的進步與大家庭的發(fā)展結(jié)合起來，把個人的幸福與大家庭的和諧結(jié)合起來。同時，家文化要緊跟時代精神，倡導(dǎo)民主、倡導(dǎo)創(chuàng)新、倡導(dǎo)和諧，努力把家文化建設(shè)成為傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代先進文化元素的集合體，使一區(qū)能在“家文化”里充滿和諧，成為一個積極向上的集體。

在2018年按照下一步工作思路，采油管理一區(qū)將從提升油田效益、產(chǎn)量目標(biāo)入手，用特色“家文化”感染人、凝聚人、激勵人、塑造人，為創(chuàng)造出一流的業(yè)績指標(biāo)、培養(yǎng)一流的員工隊伍奮發(fā)努力。