黨的二十大報(bào)告指出，我們要堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展、科技自立自強(qiáng)、人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)，堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。“治國(guó)經(jīng)邦，人才為急”。綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，誰能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。城市之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力不外如是，立足引才主戰(zhàn)場(chǎng)，縣域唯有創(chuàng)新引才路徑，才能在大城市的引才大戰(zhàn)中突圍，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
以最優(yōu)機(jī)制培育黨政人才，打造最能“謀士團(tuán)”。黨政人才是一座城市干事創(chuàng)業(yè)的主力軍，其素養(yǎng)水平一定程度上代表城市的發(fā)展能級(jí)，須以大人才觀引入清源活水。突出“以才引才”。構(gòu)建校政引才聯(lián)盟，與全國(guó)頂尖高校和專業(yè)型高校簽訂合作協(xié)議，拿出貨真價(jià)實(shí)的崗位，創(chuàng)新“崗編分離、定制培養(yǎng)、研習(xí)攻堅(jiān)”淬火成鋼引育模式，推動(dòng)高校“創(chuàng)新源”轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展“動(dòng)力源”。突出“以才聚才”。釋放“人才朋友圈”鏈?zhǔn)叫?yīng)。立足地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和“雙創(chuàng)”資源集聚需求，外聯(lián)“雙一流”優(yōu)勢(shì)專業(yè)，靶向招引懂產(chǎn)業(yè)知識(shí)、金融投資、項(xiàng)目服務(wù)的專業(yè)人才，鼓勵(lì)一批市場(chǎng)嗅覺敏銳、專業(yè)知識(shí)精通、服務(wù)效能優(yōu)質(zhì)的“尖兵”投身招才引智隊(duì)伍之列，做心中有數(shù)、肚中有墨、腦中有譜的“三有伯樂”，加速吸引高層次人才向縣域流動(dòng)。突出“以才興才”。招引一批能在科技招商中揮斥方遒、在經(jīng)濟(jì)管理中精準(zhǔn)賦能、在城建規(guī)劃中排兵布陣、在基層治理中躬耕細(xì)作的人才，激發(fā)城市發(fā)展澎湃力量。
以最大誠(chéng)意廣納領(lǐng)軍人才，集聚最強(qiáng)“弄潮兒”。城市的創(chuàng)新能力想要持續(xù)提升，需要源源不斷的領(lǐng)軍人才；城市產(chǎn)業(yè)想要在新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，亦需更多“高精尖缺”扎根于此。以精準(zhǔn)視野重點(diǎn)發(fā)力。既眼睛向內(nèi)，把準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)圖譜“發(fā)力點(diǎn)”，聚焦新能源、智能高端裝備、特色半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)，探索“一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、一套專項(xiàng)政策、一只專用基金”；又目光對(duì)外，發(fā)布招才引智“揭榜掛帥”榜單，通過“雙向?qū)€”“賽場(chǎng)賽馬”挖掘一批頭部引才機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)化的手段引進(jìn)創(chuàng)新能力突出、契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的深度融合。以全局思維統(tǒng)籌謀劃。積極融入長(zhǎng)三角區(qū)域一體化等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要摒棄“頭銜說”“資輩論”，也要力破地域桎梏。實(shí)施人才認(rèn)定“異地貫通”機(jī)制，為獲得市場(chǎng)、資本認(rèn)可的項(xiàng)目開辟直接認(rèn)定模式，為廣受認(rèn)可的項(xiàng)目免去流程性環(huán)節(jié)，助推人才乘上跨區(qū)域認(rèn)定的“直通車”，讓能創(chuàng)新敢創(chuàng)業(yè)在城市間蔚然成風(fēng)。
以最高標(biāo)準(zhǔn)精選服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配齊最佳“管家隊(duì)”。打造拴心留才的良好環(huán)境是推動(dòng)城市躍遷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。服務(wù)廣度要“得其大”。圍繞服務(wù)企業(yè)、服務(wù)人才，實(shí)施人才服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，充分撬動(dòng)社會(huì)資源，采取“部門遴選+社會(huì)化招聘”供給模式，在孵化載體建設(shè)、人才企業(yè)發(fā)展、人才能力提升等各領(lǐng)域通盤發(fā)力。組建“一業(yè)一隊(duì)”人才管家隊(duì)伍，提供全時(shí)段、專業(yè)化、體系化的“不打烊”服務(wù)，做好人才“棲居—孵化—騰飛”全周期鏈服務(wù)。服務(wù)精度要“兼其小”。在安居優(yōu)居、醫(yī)療保健、子女就學(xué)等基本保障事項(xiàng)“拿滿分”，在人才需求調(diào)研、“類海外”生態(tài)營(yíng)造等增長(zhǎng)需求方面“考高分”，在人才分類認(rèn)定、政策申請(qǐng)、禮遇享受等“一站式”集成角度“再加分”。服務(wù)深度要“成其愿”。立足人才獲得感和滿意度，問需于人才、解難于人才，在個(gè)性化、一對(duì)一的服務(wù)支持中，不減“錦上添花”之功、多做“雪中送炭”之事。以最周到的“后勤”服務(wù)求得人才與城市的適配“最優(yōu)解”，讓城市贏得口碑、贏得人才、贏得未來。(作者：朱艷，張家港市委常委、組織部部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)）
