培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀基層干部，是新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。著力破解基層干部隊(duì)伍專業(yè)化水平相對(duì)不足、能力本領(lǐng)與實(shí)際需求不相匹配等問(wèn)題，需要以抓牢抓實(shí)“選育管用愛(ài)”培養(yǎng)體系為突破口，全鏈條鍛造專業(yè)化高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍。

健全干部選拔機(jī)制，做到科學(xué)“選”人。加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，“選”好是前提。要明確標(biāo)準(zhǔn)“選”，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位需求科學(xué)設(shè)置干部年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等條件，確保選出真正有能力、有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹?。要拓寬渠?ldquo;選”，打破選人用人的地域限制和路徑依賴，綜合運(yùn)用公開(kāi)選拔、組織推薦、個(gè)人自薦、考試考核等方式，廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀年輕干部。

健全干部培訓(xùn)機(jī)制，做到精心“育”人。要注重分類培訓(xùn)，立足基層實(shí)際、崗位需求和干部需要，分層分類制定干部培訓(xùn)計(jì)劃清單，在因材施教中提升培訓(xùn)的實(shí)效性，切實(shí)解決基層干部思想上的困惑、工作上的難題和能力上的不足，全面提升基層干部的能力本領(lǐng)。要注重實(shí)踐歷練，選派優(yōu)秀基層干部到關(guān)鍵崗位和前沿地區(qū)進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉和交流任職，推動(dòng)更多的后備干部在實(shí)踐中摔打磨練、開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)才干。

健全干部管理機(jī)制，做到嚴(yán)格“管”人。要堅(jiān)持抓早抓小，通過(guò)談心談話、集中學(xué)習(xí)、警示教育等方式擰緊基層干部的思想“總開(kāi)關(guān)”，增強(qiáng)基層干部的底線意識(shí)和自律意識(shí)，督促其做到心中有戒、行為有矩。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，因地制宜地制定容錯(cuò)糾錯(cuò)政策，分類細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)正負(fù)面清單，在實(shí)際執(zhí)行中，既要嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，又要注重個(gè)案分析，激勵(lì)更多干部真干事、能干事、干成事。

健全干部任用機(jī)制，做到合理“用”人。要做到人崗匹配，在確定人事安排時(shí)，綜合考慮個(gè)人的能力、性格、特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，確保每一位基層干部都能在最適合自己的崗位上施展才華，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜。要完善激勵(lì)保障制度，為基層干部提供穩(wěn)定的薪酬待遇和晉升空間，更好地激發(fā)他們的工作熱情和工作積極性，為其成長(zhǎng)成才提供良好的預(yù)期。

健全干部關(guān)懷機(jī)制，做到暖心“愛(ài)”人。要建立健全基層干部關(guān)愛(ài)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)基層干部的工作、生活和學(xué)習(xí)給予全方位關(guān)懷與支持，尤其是當(dāng)他們遇到困難時(shí)，黨組織要提供及時(shí)而必要的幫助。要守護(hù)基層干部的心理健康，完善干部心理交流和輔導(dǎo)機(jī)制，定期舉辦心理健康講座、心理沙龍等活動(dòng)提高干部的心理素質(zhì)和抗壓能力，通過(guò)設(shè)立心理咨詢室、提供一對(duì)一心理輔導(dǎo)等方式切實(shí)幫助基層干部解決工作和生活中的心理問(wèn)題，助推基層干部全面發(fā)展全面過(guò)硬。（杭州市余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)人民政府  徐琴）