時間，鐫刻發(fā)展歷史，見證美好未來。

回首，2019年11月，作為國家能源集團首批管理整合的二級單位，國能福建公司承載著國家能源集團賦予的新使命，沐浴著新時代的陽光，策馬揚鞭，奮蹄疾馳。

如今，在重組整合5年后，我們看到，重組整合讓國能福建公司進(jìn)入一個嶄新階段：產(chǎn)業(yè)布局在變，一主多元；發(fā)展路徑在變，創(chuàng)新驅(qū)動；發(fā)展理念在變，綠色發(fā)展……

能源“福”澤——能源保供，賦能社會發(fā)展

能源安全是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題，對國家繁榮發(fā)展、人民生活改善至關(guān)重要。

重組整合以來，作為福建省最大火電企業(yè)，國能福建公司聚焦主責(zé)主業(yè)，全力以赴增產(chǎn)增供，以全省10%的電力裝機貢獻(xiàn)了14.4%的發(fā)電量。

在保供“大考”中，國能福建公司做出了自己的努力和貢獻(xiàn)，也彰顯了國能人的家國情懷。

重組5年來，國能福建公司圓滿完成全國兩會、海合會、數(shù)字峰會、亞太等重要時段、重大活動的保供任務(wù)，所屬5家單位迎峰度夏保供工作獲得福建省政府專項獎勵8916萬元，并因保供貢獻(xiàn)突出多次受到省發(fā)改委、省能監(jiān)辦通報表揚。

面對我國東南沿海嚴(yán)峻復(fù)雜的防臺形勢，國能福建公司總結(jié)形成“標(biāo)準(zhǔn)化強化力度、規(guī)范化提升速度、常態(tài)化拓寬廣度”的“三化”防臺經(jīng)驗，下好防臺保供“制勝棋”，實現(xiàn)汛期保供堅強有力。

2024年7月25日至27日，國能福建公司成功應(yīng)對超強臺風(fēng)“格美”的考驗，防臺防汛、能源保供工作連續(xù)3天登上央視新聞，向外界展示了國家能源集團良好的品牌形象。

應(yīng)時而動，順勢而為。

重組整合后，國能福建公司充分發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢，全力支持集團煤電一體化運營，強調(diào)營銷和生產(chǎn)協(xié)同管理，擴大市場份額，增強產(chǎn)業(yè)控制力，電力市場交易實現(xiàn)量價齊保，發(fā)電量、供熱量均創(chuàng)歷史同期新高，工業(yè)供熱量穩(wěn)居集團子分公司第一。

綠色“福”蔭——守護藍(lán)天，共筑綠色家園

在國家推行“碳達(dá)峰”“碳中和”背景下，國能福建公司順應(yīng)能源行業(yè)變革趨勢，堅持以綠色低碳為方向，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。

整合之初，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子抓住關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的重點難點，成立12個專項工作組，推動規(guī)劃兩臺100萬千瓦機組的羅源灣項目正式取得復(fù)工批復(fù)，幫助龍巖公司一舉摘掉了連續(xù)三年虧損的“帽子”……為企業(yè)駛?cè)朕D(zhuǎn)型發(fā)展快車道奠定了基礎(chǔ)。

緊接著，加快新型煤電建設(shè)，羅源灣項目2臺百萬機組投產(chǎn)，晉江熱電1臺5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)背壓機組投產(chǎn)，福州公司二期2臺66萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工程開工，泉州公司三期2臺66萬千瓦擴建項目、石獅公司三期1臺百萬千瓦擴建項目取得核準(zhǔn)批復(fù)。

至此，國能福建公司走出一條煤電高效清潔發(fā)展之路，企業(yè)話語權(quán)和社會影響力持續(xù)提升。

與此同時，國能福建公司堅定推進(jìn)新能源發(fā)展步伐，充分發(fā)揮全員力量，人人牽頭，主動尋找新能源項目新的突破點，全力推動清潔能源規(guī)?；l(fā)展。

2023年，列規(guī)的90萬千瓦集中式光伏項目完成備案。

2024年，取得70萬千瓦集中式光伏項目開發(fā)指標(biāo)；光伏項目儲備、開工、投產(chǎn)容量分別為112、21.5、12萬千瓦，形成了“儲備一批、決策一批、建設(shè)一批”的梯次良性循環(huán)，“追光”的道路越走越寬！

5年來，國能福建公司堅持開發(fā)增量與提升存量并重，新增投產(chǎn)火電項目205萬千瓦、光伏項目44.06萬千瓦，總裝機規(guī)模由611.2萬千瓦擴大到860.26萬千瓦，形成了以火電為主體，全面發(fā)展風(fēng)、水、光伏等多元化能源供應(yīng)體系。

這讓整合后的國能福建公司“體型”增加了不少。

不僅如此，隨著清潔高效煤電開發(fā)利用，未來還有在建火電項目132萬千瓦、規(guī)劃火電項目232萬千瓦，將為國能福建公司發(fā)展注入更多“綠意”。

創(chuàng)新“福”潮——引領(lǐng)未來，智啟能源新篇

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的源泉。

5年來，從整合到融合，國能福建公司加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中交出了一份答卷。

——發(fā)揮火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，泉州公司供熱技改項目填補了國內(nèi)高參數(shù)供熱技術(shù)領(lǐng)域的空白，入選國家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦目錄。

——突出項目牽引帶動，連江公司世界首創(chuàng)廣義變頻技術(shù)落地應(yīng)用，成為福建省首臺具備 FCB 功能的百萬千瓦火電機組。

——立足綠色低碳發(fā)展，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，晉江熱電“循環(huán)流化床富氧燃燒碳捕集關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”成為2025年國家重點研發(fā)計劃項目。

……

一個個創(chuàng)新舉措正以“科技賦能”，助力國能福建公司提“智”增效。此外，在數(shù)智應(yīng)用方面，國能福建公司積極推動智慧企業(yè)建設(shè)工作。泉州公司“5G+智慧電廠建設(shè)”項目入選2024中國5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會行業(yè)典型應(yīng)用案例；安全監(jiān)管“云模式”實現(xiàn)了危險區(qū)域、高風(fēng)險作業(yè)、重點人員精準(zhǔn)智能管控；推進(jìn)“數(shù)字國能福建”平臺建設(shè)，建成新能源集控中心和生產(chǎn)監(jiān)控中心，打造“風(fēng)、光、水、火一體化智能管控平臺”。

5年來，國能福建公司共開展科技項目153項，資金投入8.78億元，重點研究與應(yīng)用安全環(huán)保、節(jié)能、智慧發(fā)電等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)已申請專利450件（發(fā)明專利165件），擁有授權(quán)專利284件，智慧化發(fā)展邁出堅實步伐。

人才“福”地——育人為本，共筑人才高地

重組整合就像是一種化學(xué)反應(yīng)，釋放出巨大的推動力量，推動黨的建設(shè)、人才隊伍和深化改革等資源配置更加高效。

實現(xiàn)重組整合1+1＞2的效應(yīng)，要說經(jīng)驗，最關(guān)鍵的一條就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行好集團黨組的每一項決策。

整合之初，國能福建公司就旗幟鮮明地堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把重點工程、重大項目作為基層黨組織和黨員發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，制訂黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合《工作辦法》《評價辦法》，明確黨委、黨支部、黨員的“融合內(nèi)容”“融合路徑”“融合標(biāo)準(zhǔn)”。

5年來，國能福建公司黨建的領(lǐng)航之力進(jìn)一步彰顯，《黨建工作品牌優(yōu)秀案例集》《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合優(yōu)秀案例集》等黨建成果印發(fā)成書籍并推廣交流。2個黨建品牌評為全國優(yōu)秀黨建品牌和電力行業(yè)黨建創(chuàng)優(yōu)案例，2個黨支部獲評集團“100個示范黨支部”，4個黨支部創(chuàng)新案例入選集團“100個創(chuàng)新案例”，2個黨支部攻堅項目入選集團“100個攻堅案例”。

重組整合是一泓源頭活水，不僅集聚資源，而且有助于形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為此，國能福建公司人才建設(shè)一系列舉措相繼推出。

——深化“一杯兩賽”覆蓋面，舉辦技能競賽和勞動競賽180多項，為培養(yǎng)和發(fā)掘技能人才搭建平臺。

——搭建青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”平臺，挖掘出創(chuàng)新項目58個、小發(fā)明14個，創(chuàng)建青年“四崗”隊伍26支，發(fā)揮團青生力軍作用。

——堅持黨管人才，制定《國能福建公司年輕干部選拔培養(yǎng)實施辦法》，充實優(yōu)秀年輕干部人才庫38人，基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中年輕干部占比增長至25.27%。

——加快推進(jìn)“三支隊伍”建設(shè)，評聘“首席師”6人、“金牌工程師”23人，獲評集團首席專家1人、國能工匠2人、科技先鋒3人。

與此同時，整合引發(fā)的聚合效應(yīng)得到有力釋放，推動重組改革篤定前行。

國能福建公司深化推進(jìn)“三項制度”改革，優(yōu)化經(jīng)理層人員任期制和契約化管理，基層單位班子成員責(zé)任書簽訂率100%；完善了以崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)為主的薪酬分配制度，收入分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，薪酬結(jié)構(gòu)更加合理；建立了全員績效考核體系，兩家基層單位績效考核經(jīng)驗做法得到集團肯定，管理人員競爭上崗比例、員工浮動工資占比等主要指標(biāo)高于集團系統(tǒng)平均值。

社會“福”祉——回饋社會，共繪和諧畫卷

重組整合只是手段，實現(xiàn)共同的發(fā)展，實現(xiàn)1+1＞2效應(yīng)，才是目的。

為此，5年來，國能福建公司推進(jìn)機制融合、工作融合，進(jìn)而實現(xiàn)文化親和、思路融合。

整合后的國能福建公司總結(jié)多年來的發(fā)展經(jīng)驗，從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，從本土實際情況出發(fā)，形成了“一軸兩翼，五提六創(chuàng)”工作思路。即：一軸，就是要始終把握“加快建設(shè)世界一流區(qū)域發(fā)電企業(yè)”這條主線；兩翼，就是要牢牢聚焦“保障能源安全”和“推動轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大使命；五提，就是要切實提升“戰(zhàn)略落實、組織領(lǐng)導(dǎo)、機遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新”五項能力；六創(chuàng)，就是要爭創(chuàng)“保安全、增效益、促發(fā)展、謀創(chuàng)新、抓改革、強黨建”六個領(lǐng)先。

和合故能諧。干部和職工是改革的最關(guān)鍵因素，信任、包容顯得尤為重要。

在這里，每年初，國能福建公司黨委都要召集班子成員開會集體研究，確定當(dāng)年的十項惠民實事，并向職工群眾做出公開承諾。

在這里，做實“健康國能”工程，關(guān)心關(guān)愛困難職工，關(guān)注職工心理健康，將幸福企業(yè)建設(shè)打造成為工會服務(wù)職工的新名片，所屬單位泉州公司成為福建省“幸福企業(yè)”省級試點單位。

在這里，先后選派5位駐村干部助力鄉(xiāng)村全面振興，幫助集團對口幫扶地區(qū)拓寬農(nóng)特產(chǎn)品銷售，認(rèn)真履行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚相融、相知的強大合力。

……

發(fā)展無窮期，改革無止境。

在能源行業(yè)變革的壯闊征程中，國能福建公司會以更加解放的思想、更加務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)譜寫企業(yè)改革發(fā)展的新篇章，助力集團加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司。（陳碧芳）