2025年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升的收官之年。汾西礦業(yè)主動(dòng)承接上級(jí)重點(diǎn)改革任務(wù)，按照行動(dòng)方案的制定，以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，集中力量開(kāi)展攻堅(jiān)，以改革手段打通難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成此項(xiàng)工作。

“思路決定出路，態(tài)度決定一切”，汾西礦業(yè)聚焦破解深層次體制機(jī)制障礙，全面梳理管控清單、業(yè)務(wù)流程、制度體系，不斷完善改革落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)涵集約發(fā)展，以改革創(chuàng)新為關(guān)鍵突破口，深化改革提升，著力破解突出矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，不斷激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

思想指引照亮前行之路，汾西礦業(yè)引深“三項(xiàng)制度”改革，執(zhí)行公開(kāi)招聘、末等調(diào)整等機(jī)制，全面構(gòu)建“能上能下”的良好用人環(huán)境；完善“崗位+績(jī)效”為主導(dǎo)的薪酬架構(gòu)，分級(jí)分類(lèi)匹配績(jī)效薪酬，實(shí)現(xiàn)工資收入“能高能低”；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，全面開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)整頓，形成“能進(jìn)能出”的良好勞動(dòng)用工環(huán)境。圍繞考核方式、目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果應(yīng)用等開(kāi)展績(jī)效管理全方位變革，加快構(gòu)建橫向從組織到個(gè)人全覆蓋、縱向從戰(zhàn)略到執(zhí)行全過(guò)程的全員全級(jí)次績(jī)效管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)績(jī)效“考核”向績(jī)效“管理”轉(zhuǎn)變。推行任期制和契約化管理，強(qiáng)化契約目標(biāo)科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和剛性考核兌現(xiàn)，聚焦任期管理、契約簽訂、目標(biāo)設(shè)置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)；結(jié)合各層級(jí)、各崗位實(shí)際，采取個(gè)人績(jī)效承諾、簽訂責(zé)任書(shū)及標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)書(shū)等各種形式促進(jìn)管理人員責(zé)任落實(shí)。

思路在線、行動(dòng)跟上，無(wú)論是國(guó)家層面改革規(guī)定動(dòng)作還是集團(tuán)公司改革自選項(xiàng)目，必然走深走實(shí)、落地見(jiàn)效。新一輪的國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，汾西礦業(yè)牢牢把握住國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的方向目標(biāo)，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)有企業(yè)，以更高站位、更實(shí)舉措把改革提升向縱深推進(jìn)，讓改革的力度、深度、廣度顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步賦能企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（山西汾西礦業(yè)集團(tuán) 韓潔芳）