南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“貴州電網(wǎng)公司”）全面落實黨的二十屆三中全會對深化人才發(fā)展體制機制改革作出的系列部署，在南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出業(yè)務(wù)需求與資源配置相適應(yīng)，突出員工成長與培訓(xùn)提升相匹配，突出價值創(chuàng)造與激勵評價相協(xié)調(diào)，以勞動者生產(chǎn)要素優(yōu)化配置為著力點推動人力資源配置、培訓(xùn)評價體系、績效管理模式“三個變革”，貫通基層核心能力提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的價值路徑，著力提升企業(yè)核心競爭力。

推動人力資源配置變革，選優(yōu)配強核心業(yè)務(wù)崗位人員

一是推進(jìn)市、縣、所組織機構(gòu)變革。將縣（區(qū)）級供電企業(yè)管理層級由“單位—部門（中心）—班組”三級壓縮為“單位—班組”兩級，組織機構(gòu)由11個部門調(diào)整為4個“專業(yè)班組+供電所”，促進(jìn)人力資源向核心業(yè)務(wù)、重要崗位以及價值創(chuàng)造能力強的方向流動。3437名原管理類人員調(diào)整為專業(yè)技術(shù)類和技能類人員，其中1864名員工充實至一線供電所，作業(yè)服務(wù)力量得到有效充實，隊伍配置更加合理。二是建立省地兩級智能集約管控體系。建成省級智能作業(yè)中心，統(tǒng)籌管理輸電、變電、配電智能作業(yè)。在各地市級供電企業(yè)成立配電智能作業(yè)中心，實現(xiàn)配電智能作業(yè)市級集約；同步組建生產(chǎn)指揮中心、電網(wǎng)規(guī)劃研究中心，有效解決生產(chǎn)領(lǐng)域智能作業(yè)“減員增效”不明顯、業(yè)務(wù)管理不透明、評價分析不精準(zhǔn)、智能技術(shù)零散化等問題，激活人力資源管理“一池春水”。三是提升核心業(yè)務(wù)自主實施能力。分層分專業(yè)管控核心業(yè)務(wù)自主實施情況，創(chuàng)新建立業(yè)務(wù)外委“白名單”管控機制，結(jié)合OKR系統(tǒng)開展線上檢查，按月下發(fā)計劃目標(biāo)，以施工圖表、“紅黃綠燈”等為載體嚴(yán)格進(jìn)度管控，分專業(yè)、分領(lǐng)域推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實施。截至目前，公司已開展的1973項業(yè)務(wù)均達(dá)到核心業(yè)務(wù)清單管控要求，累計節(jié)約外委費用2.62億元。

推動培訓(xùn)評價體系變革，持續(xù)提升基層員工核心能力

一是“一級一策”健全培訓(xùn)體系。分級分類開展培訓(xùn)，按照“省級抓示范、地縣抓輪訓(xùn)、班組抓常訓(xùn)”原則分級構(gòu)建培訓(xùn)體系，省級供電企業(yè)聚焦電網(wǎng)主業(yè)主責(zé)及核心能力提升要求，重點舉辦示范類培訓(xùn)班；地市級供電企業(yè)立足轄區(qū)內(nèi)用戶需求，分批次開展業(yè)務(wù)人員輪訓(xùn)；縣（區(qū)）級供電企業(yè)結(jié)合營配融合實際和班組作業(yè)特點，創(chuàng)新將培訓(xùn)評價、練兵競賽相結(jié)合，提升實戰(zhàn)本領(lǐng)，共開展崗位練兵15592人次，參賽率97.1%。二是“一人一像”優(yōu)化提升策略。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、補什么會什么”的原則，制定修編135份典型崗位核心能力清單，涵蓋11個專業(yè)序列96個崗位。開展員工技能水平畫像，從安全技能、現(xiàn)場實操、系統(tǒng)運用3個維度形成“一人一畫像”，根據(jù)員工能力短板，針對性制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)崗位綜合培訓(xùn)向靶向提升培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。目前，具備初級核心能力的人員占比達(dá)到100%，班站長及高級作業(yè)員核心能力合格率98.57%。三是“一所一師”抓實資源保障。加大自主師資培養(yǎng)力度，抓實抓細(xì)“一所一師”建設(shè)和核心能力內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)工作，確保每個供電所至少配備1名內(nèi)訓(xùn)師。舉辦多種內(nèi)訓(xùn)師競賽，授予“金牌、星級內(nèi)訓(xùn)師”稱號，將競賽結(jié)果與勞模、技術(shù)能手評選直接掛鉤，激勵其擔(dān)當(dāng)作為。截至目前，貴州電網(wǎng)公司有內(nèi)訓(xùn)師3976名，實現(xiàn)665個供電所“一所一師”全覆蓋。

推動績效管理模式變革，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展持久動能

一是落實新型經(jīng)營責(zé)任制。樹立“憑業(yè)績貢獻(xiàn)取酬”的鮮明導(dǎo)向，建立績效與重點指標(biāo)任務(wù)強關(guān)聯(lián)機制，由各單位、部門負(fù)責(zé)人定期根據(jù)組織績效得分、各班組重點任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)完成情況等綜合進(jìn)行評價打分，按照評分結(jié)果進(jìn)行績效差異化切塊，以績效考核推動業(yè)績指標(biāo)顯著提升。截至目前，售電量同比增長6.9%，12398投訴同比下降31%，全省配網(wǎng)自愈率同比提升19.15%。二是推行“班組工分計酬”新模式。印發(fā)變革績效管理指導(dǎo)意見，根據(jù)員工崗位核心能力清單，細(xì)化績效分配“工資包”，優(yōu)化班組工分與績效工資掛鉤機制，賦予直線經(jīng)理績效工資100%自主分配權(quán)，突出員工核心能力提升、崗位價值貢獻(xiàn)與績效工資同向聯(lián)動。“班組工分計酬”覆蓋率、能力與績效掛鉤覆蓋率實現(xiàn)雙100%。2023、2024連續(xù)兩年將業(yè)務(wù)回歸后節(jié)約人工成本的30%作為專項獎勵金兌現(xiàn)。三是健全績效管理數(shù)字賦能新機制。把員工履職評價“搬”上數(shù)字化平臺，貫通戰(zhàn)略、運營、考核、激勵4個管理環(huán)節(jié)，勾畫員工履職“全景表”和“分析圖”，客觀全面呈現(xiàn)員工日常工作情況及能力短板，有效破解基層班組績效評價、薪酬分配等相關(guān)數(shù)據(jù)難以量化的難題。構(gòu)建“業(yè)技融合”數(shù)字化轉(zhuǎn)型激勵機制，設(shè)置專項獎金，激勵業(yè)務(wù)人員自主建設(shè)數(shù)據(jù)分析工具，《薪酬全流程應(yīng)用監(jiān)測與分析》榮獲2024年度南方電網(wǎng)公司人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)評優(yōu)一等獎，為公司持續(xù)提升核心競爭力提供有力支撐。（文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司）