國有企業(yè)改革深化提升行動實施以來，貴州省國資國企深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及習(xí)近平總書記視察貴州重要講話和對貴州工作重要指示批示精神，在國務(wù)院國資委的大力支持和精心指導(dǎo)下，始終堅持高位推動、真抓實干，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)先后50余次赴國資國企實地調(diào)研督導(dǎo)，特別是2024年5月，省委書記徐麟圍繞增強(qiáng)國企核心功能、提升核心競爭力，深入貴州國資委調(diào)研國資國企改革發(fā)展工作，明確改革方向、部署重點任務(wù)，為進(jìn)一步深化改革凝心聚力。截至2024年底，貴州深化提升行動主體任務(wù)完成率79%，近兩年監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、稅費、增加值年均分別增長5%、10%、12.3%和12.2%。

錨定收官目標(biāo)，高質(zhì)量完成深化提升行動

一是緊盯臺賬抓落實。以工作臺賬為重要抓手，實施“三單三查”動態(tài)管控（任務(wù)清單明節(jié)點、問題清單抓整改、成效清單驗成果；查進(jìn)度、查質(zhì)量、查實效），對標(biāo)對表、自查自糾，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。對滯后任務(wù)提級督辦、現(xiàn)場驗靶，對完成的工作開展“回頭看”和自評估，推動從“完成事”向“達(dá)成效”深化。二是聚力專班強(qiáng)攻堅。切實發(fā)揮好國企改革專班作用，實行“一人一責(zé)、一事一策”攻堅模式。嚴(yán)格落實基層企業(yè)聯(lián)系點制度，實施“一對一”精準(zhǔn)幫扶，建立常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制，真正實現(xiàn)改革向基層穿透。三是強(qiáng)化督導(dǎo)促實效。創(chuàng)新“三維督導(dǎo)”機(jī)制（定期調(diào)度看進(jìn)展、專項督查核成效、精準(zhǔn)輔導(dǎo)促提升），組建改革責(zé)任部門共同參與的督查組，線上線下相結(jié)合，定期對監(jiān)管企業(yè)和市（州）開展督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、促進(jìn)整改提升。四是典型引路樹標(biāo)桿。深入開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”工作，加強(qiáng)國企改革成效宣傳，營造濃厚改革氛圍，推動典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為制度成果，形成“培育一個、帶動一片”示范效應(yīng)。

聚焦重點任務(wù)，推動國企改革取得新突破

一是著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。聚焦“六大產(chǎn)業(yè)基地”“富礦精開”等發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固提升現(xiàn)代能源、礦產(chǎn)資源精深加工、新能源汽車及電池材料、白酒等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)、人工智能、新興數(shù)據(jù)等未來產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大現(xiàn)代旅游業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的“四梁八柱”。二是注重提升國資監(jiān)管效能。出臺省屬國有企業(yè)協(xié)同監(jiān)管辦法，強(qiáng)化各部門監(jiān)管的戰(zhàn)略協(xié)同；深化“3+3”強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)字化監(jiān)管、內(nèi)控管理、責(zé)任落實，從“點”上抓問題整改、“線”上抓集中整治、“面”上抓制度規(guī)范；持續(xù)深化“主責(zé)主業(yè)虛化”“控股不控權(quán)”等16個突出問題集中整治，推動解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾。三是聚焦核心功能實施重組整合。加快推進(jìn)農(nóng)發(fā)、紡織、外經(jīng)貿(mào)3戶新組建企業(yè)及物流、能礦、大數(shù)據(jù)3戶改革重組企業(yè)厘清主責(zé)、做強(qiáng)主業(yè)。對功能發(fā)揮不明顯、盈利能力不強(qiáng)、內(nèi)部管理混亂的企業(yè)實施重組整合，推動企業(yè)進(jìn)一步歸并同質(zhì)業(yè)務(wù)，清理空殼、無業(yè)務(wù)、無貢獻(xiàn)的子企業(yè)。四是堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅決落實“兩個一以貫之”要求，動態(tài)優(yōu)化“兩清單三規(guī)則”，深化“智慧黨建”系統(tǒng)推廣運用，制定2025年任務(wù)清單，打造集黨建工作部署、督查調(diào)度、會議會商、跟蹤督辦、檢查考核等功能于一體的常態(tài)化工作平臺。

突出問題導(dǎo)向，謀劃實施五大攻堅行動

一是實施戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大攻堅行動。聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、投資及營收占比和全國平均水平還有較大差距的問題，加快發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，力爭2025年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收增速突破10%、投資占比突破18%。二是實施國資監(jiān)管數(shù)智化建設(shè)攻堅行動。加快構(gòu)建上下貫通、實時在線的數(shù)字化智能化監(jiān)管體系，提高全級次穿透監(jiān)管能力，力爭到2025年底建成國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)國資監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)融合和預(yù)警分析，有效提升國資監(jiān)管效能。三是實施三項制度改革攻堅行動。針對三項制度改革存在差距甚至出現(xiàn)反彈回潮的問題，推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，在更大范圍、分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，確保新聘任管理人員競爭上崗年均比例不低于60%，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度普遍推行。四是實施科技創(chuàng)新攻堅行動。針對科技創(chuàng)新能力不足問題，實施監(jiān)管企業(yè)科技創(chuàng)新三年行動，推動攻克一批高壁壘核心技術(shù)、形成一批高價值科研成果、鍛造一批高水平科研人才、建成一批高能級研發(fā)平臺、實施一批高效益成果轉(zhuǎn)化。五是實施地方平臺公司改革轉(zhuǎn)型攻堅行動。針對貴州地方平臺公司債務(wù)沉重、轉(zhuǎn)型困難問題，推動平臺公司重組整合，加力壓減法人戶數(shù)、管理層級，確保壓降退出目標(biāo)任務(wù)全面完成，加快形成一批功能定位明確、主責(zé)主業(yè)明晰、公司治理規(guī)范、市場化經(jīng)營機(jī)制健全的運營主體。（文章來源：貴州省國資委）