巴黎奧運會期間，由安踏研制的“冠軍龍服”頻頻亮相領(lǐng)獎臺。助力中國健兒贏得獎牌的，還有安踏“振岳”舉重鞋、“奔雷”拳擊鞋、“飛揚”跆拳道鞋等一系列兼具科技與美感的運動裝備。

2019年全國兩會期間，習(xí)近平總書記在參加福建代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。”

安踏從福建泉州晉江市的一個家庭作坊式工廠起步，始終堅守主業(yè)，一步步成長為中國行業(yè)第一、全球排名前列的國際化體育用品集團(tuán)。

謀創(chuàng)新，把鞋服做成高科技產(chǎn)品

兩雙跨越30多年的運動鞋，見證安踏“永不止步”的創(chuàng)新步伐。

在位于晉江市安踏總部的982創(chuàng)動空間，玻璃展柜里，一雙設(shè)計簡約、繪有紅藍(lán)條紋的白色運動鞋引人注目。

“這是安踏1991年創(chuàng)立以后推出的第八十二款產(chǎn)品，鞋號982。安踏超前采用當(dāng)時少有的專業(yè)制圖電腦設(shè)計海報，這款鞋成為安踏的第一個爆品。”安踏集團(tuán)副總裁李玲說，將這里命名為982創(chuàng)動空間，就是為了不忘初心、敢于創(chuàng)新。

在中國西北的戈壁灘，安踏的一場創(chuàng)新活動吸引了網(wǎng)友的目光。

兩個同型號、同參數(shù)、同起點的人形機(jī)器人身穿不同款跑鞋賽跑，10分鐘后，穿著安踏C10 Pro跑鞋的機(jī)器人足足領(lǐng)先了189米。

安踏運動科學(xué)實驗室負(fù)責(zé)人鄭志藝揭開謎底：“這款跑鞋采用一體飛織工藝，重量還不到200克，鞋墊搭載加強(qiáng)版‘氮科技’中底，回彈性能更好，且前后掌分離設(shè)計，角度、厚度等參數(shù)都經(jīng)過專業(yè)調(diào)教，成為專業(yè)長跑運動員喜愛的‘前掌之王’。”

走進(jìn)安踏運動科學(xué)實驗室，三維運動捕捉系統(tǒng)、腳型掃描儀、足底壓力測試儀等高科技設(shè)備一應(yīng)俱全，研發(fā)人員持續(xù)開展運動生物力學(xué)、運動醫(yī)學(xué)等應(yīng)用研究。“我們把鞋服當(dāng)成科技產(chǎn)品去做，開展大量創(chuàng)新實驗，探索不同裝備在各項運動中的差異表現(xiàn)，不斷開發(fā)性能更強(qiáng)、質(zhì)量更高的產(chǎn)品。”鄭志藝說。

“一雙鞋、一件衣里面也有新質(zhì)生產(chǎn)力，也有高科技。”安踏集團(tuán)聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢介紹，安踏連續(xù)多年研發(fā)金額超過銷售成本的5%，推動多項前沿技術(shù)實現(xiàn)‘從0到1’的突破，比如歷時3年研發(fā)的新一代運動鞋中底技術(shù)——氮科技。一般的發(fā)泡技術(shù)，成本高昂且難以大規(guī)模量產(chǎn)，安踏組織材料專家聯(lián)合攻關(guān)，掌握了氮氣超臨界發(fā)泡技術(shù)，在顯著降低量產(chǎn)成本的同時，使鞋中底的能量回歸率超過90%。

視創(chuàng)新為企業(yè)生存之本，安踏搭建起由全球6大設(shè)計研發(fā)中心、70多所高校及科研機(jī)構(gòu)、250多位專家、800多家供應(yīng)商共同參與的開放式創(chuàng)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。安踏累計申請國家專利數(shù)位居中國體育品牌前列。

促轉(zhuǎn)型，推動高端化、智能化、綠色化發(fā)展

高端化、智能化、綠色化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、由大變強(qiáng)的重要路徑。

安踏作品集白標(biāo)店落戶北京三里屯太古里，安踏首家零碳使命店在上海武康路開業(yè)，江蘇首家超級安踏新形象店在南京迎客……“我們以多元產(chǎn)品和豐富渠道服務(wù)大眾消費者，同時也在產(chǎn)品高端化上發(fā)力。”賴世賢說，近年來安踏開發(fā)出“冠軍系列”高階產(chǎn)品，在一、二線城市主流商圈布局全新店面，通過高專業(yè)度和高質(zhì)感的形象設(shè)計，將奧運品質(zhì)的專業(yè)運動裝備推介給更多消費者。

智能化是安踏轉(zhuǎn)型升級的又一亮點。步入安踏同安智能工廠，縱橫交錯的吊掛系統(tǒng)貫穿三層樓，將不同品類、顏色、尺碼的衣料精準(zhǔn)送達(dá)各個工位。生產(chǎn)線上，空氣對流智能充絨房、360度旋轉(zhuǎn)全自動模板機(jī)等先進(jìn)設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。大屏幕上，接單數(shù)、交貨數(shù)、產(chǎn)能達(dá)成率等監(jiān)測指標(biāo)實時跳動。

“從裁剪、車縫、整燙到分揀、包裝，我們打造了全流程一體化高效串聯(lián)的智能生產(chǎn)線。一條產(chǎn)線能同步制作超過50種服裝，由數(shù)據(jù)指揮中心為每件服裝制定生產(chǎn)方案，精確控制每一道工序和設(shè)備。”安踏集團(tuán)同安服裝部生產(chǎn)總監(jiān)李金勝說，按傳統(tǒng)方式制作一件服裝要3天以上，如今只需要3個小時。經(jīng)過深度數(shù)字化、智能化改造，安踏的產(chǎn)品設(shè)計周期提升了30%、供應(yīng)鏈快反周期提速10天、自營工廠生產(chǎn)周期縮短了25%。

再看綠色化。安踏集團(tuán)提出了明確的綠色發(fā)展目標(biāo)，到2030年可持續(xù)材料占比將超過50%。“如今，安踏‘風(fēng)暴甲’沖鋒衣、‘空氣甲’夾克、冠軍跑鞋等中高端產(chǎn)品中都大量使用再生材料，且在生產(chǎn)、包裝環(huán)節(jié)做到綠色低碳，走出了一條可持續(xù)綠色發(fā)展的路子。”賴世賢說。

創(chuàng)品牌，積極拓展國際市場

“今天的中國，年產(chǎn)服裝700多億件，紡織品服裝出口額全球占比多年保持在約1/3，規(guī)模已經(jīng)是世界第一了，但還缺乏叫得響的國際品牌。”賴世賢說，安踏很早就意識到品牌的重要性，只有做出品牌，才能有效避免低水平、同質(zhì)化競爭，推動企業(yè)從“規(guī)模數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。

提升品牌實力，既靠自主創(chuàng)新，也靠國際合作。早在2009年，安踏集團(tuán)收購國外品牌斐樂（FILA）的中國業(yè)務(wù)，將其打造為運動時尚品牌，再結(jié)合自身強(qiáng)大的渠道能力，對店鋪形象、貨品調(diào)配等全面升級，很快受到消費者喜愛，為安踏畫出了“第二增長曲線”。

近年來，在大力“引進(jìn)來”的同時，安踏集團(tuán)也積極推動品牌“走出去”。一方面“借船出海”，收購始祖鳥等國外品牌，快速推進(jìn)海外業(yè)務(wù)；另一方面“造船出海”，推動安踏主品牌進(jìn)軍國際市場，加強(qiáng)與國際賽事、體育明星等簽約合作，打響知名度。

安踏集團(tuán)已擁有15個國內(nèi)外品牌，外籍員工占比22%，在泰國、馬來西亞、越南等地開設(shè)上百家門店，在美國、日本、韓國等地成立設(shè)計中心，并在歐洲、中東非、中亞、東南亞等地組建管理團(tuán)隊，能夠調(diào)動全球資源服務(wù)品牌發(fā)展。

賴世賢介紹，經(jīng)過長期摸索，安踏練就了多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化運營與資源整合能力這三大競爭力，“既讓更多國際優(yōu)秀品牌落地中國，也讓安踏獨特的商業(yè)模式賦能海外市場。”

原標(biāo)題：安踏集團(tuán)積極謀創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)品牌——

心無旁騖做實業(yè)（走企業(yè)，看高質(zhì)量發(fā)展）