習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。國(guó)有企業(yè)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提升基層黨組織政治功能和組織功能，以堅(jiān)強(qiáng)組織力賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力之基；充分發(fā)揮黨組織的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各要素融合貫通、互聯(lián)互通，提升融合聚合粘力，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力過程中最有活力的人才和創(chuàng)新要素凝聚在黨的周圍，加強(qiáng)融合鏈、組織鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈“四鏈”聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的突出作用。

一、國(guó)家能源集團(tuán)福建公司“四鏈”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)查

國(guó)家能源集團(tuán)福建公司（以下簡(jiǎn)稱“福建公司”）經(jīng)過調(diào)研訪談、問卷調(diào)查和查閱資料等方式，圍繞“融合鏈、組織鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈”四個(gè)維度，對(duì)加強(qiáng)“四鏈”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的情況做了全面的調(diào)查研究和綜合性評(píng)價(jià)。

“融合”有成效。近年來，福建公司創(chuàng)新制定黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，抓中心工作從黨建引領(lǐng)出發(fā)，抓黨建工作從融入中心入手，優(yōu)化融合考評(píng)體系，制定并不斷優(yōu)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作辦法、評(píng)價(jià)辦法，突出分類實(shí)施，明確黨委、黨支部、黨員融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，從“考評(píng)什么”“怎么考評(píng)”“誰來考評(píng)”“結(jié)果運(yùn)用”等方面強(qiáng)化融合效能，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合“雙提升”。

“組織”成體系。福建公司充分發(fā)揮“福建是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要孕育地和實(shí)踐地”區(qū)位優(yōu)勢(shì)，深刻領(lǐng)悟“古田會(huì)議”“新古田會(huì)議”精神，全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。全部完成黨建工作入公司章程工作，9個(gè)黨委全部實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）“一肩挑”，全面完成公司系統(tǒng)3人以上的部門黨支部設(shè)立，黨支部由原來的35個(gè)增加到79個(gè)，實(shí)行黨支部書記、行政負(fù)責(zé)人兼任，從體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面覆蓋、一以貫之，切實(shí)增強(qiáng)黨支部政治功能和組織功能。

“人才”根基實(shí)。福建公司高度重視加強(qiáng)省公司組織領(lǐng)導(dǎo)能力、資源整合能力、戰(zhàn)略落實(shí)能力、變革創(chuàng)新能力、機(jī)遇把控能力建設(shè)，注重選人育人用人，加快推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，深入推動(dòng)科技賦能、人才強(qiáng)企一體化協(xié)同，持續(xù)拓展“三支隊(duì)伍”建設(shè)的廣度深度，現(xiàn)有員工1700余人，專業(yè)技術(shù)職稱人員1200余人，其中正高級(jí)5人、副高級(jí)153人，擁有集團(tuán)級(jí)卓越工程師1人、首席師3人、優(yōu)秀企業(yè)家1人、青年科技創(chuàng)新先鋒3人。

“創(chuàng)新”效果好。福建公司深入落實(shí)集團(tuán)公司“1331”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要著力點(diǎn)，圍繞能源安全保供、綠色低碳發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效和管理提升等方面，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、福建公司“四鏈”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)踐與探索

福建公司產(chǎn)業(yè)涉及火電、水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等領(lǐng)域，其中火電機(jī)組裝機(jī)位列福建省第一，總裝機(jī)位列福建省第二。近年來，福建公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)“堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、抓好三大建設(shè)、實(shí)施七大工程、實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo)”黨建規(guī)劃綱要，深入實(shí)施“一軸兩翼，五提六創(chuàng)”工作思路，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，黨建示范引領(lǐng)力不斷強(qiáng)化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)、培育和發(fā)展能源領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)揮了積極作用。

突出“三抓三化”，在黨建與中心工作深度融合雙提升中推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，將黨建工作融入公司治理、融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，確保黨建工作在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。一是抓頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)融合體系化。聚焦黨建引領(lǐng)、黨建賦能兩個(gè)著力點(diǎn)，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)的實(shí)施意見》等，切實(shí)發(fā)揮黨委、支部、黨員三個(gè)作用，從思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、體制機(jī)制、載體建設(shè)、考核評(píng)價(jià)等5方面形成較為完善的黨建融入中心工作機(jī)制，明確了50項(xiàng)推動(dòng)深度融合的具體措施在黨建工作與組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、外委項(xiàng)目管理等上加強(qiáng)融合，抓實(shí)抓好黨建頂層設(shè)計(jì)。二是抓分類實(shí)施，突出融合差異化。結(jié)合崗位實(shí)際，明確運(yùn)行類、檢修類、工程類、綜合管理類等各類型黨支部融合的“路線圖”“說明書”，確保深度融合的精準(zhǔn)操作。三是抓考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)黨建融合長(zhǎng)效化。堅(jiān)持以企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作相融并進(jìn)、同向發(fā)力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。突出“考評(píng)什么”，增強(qiáng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性；突出“怎么考評(píng)”，增強(qiáng)評(píng)價(jià)方式的科學(xué)性；突出“誰來考評(píng)”，增強(qiáng)評(píng)價(jià)范圍的廣泛性；突出“結(jié)果運(yùn)用”，增強(qiáng)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲權(quán)威性，強(qiáng)化引領(lǐng)保障作用。“融”的效果顯著，公司連續(xù)5年考評(píng)保持“A”級(jí)，創(chuàng)下集團(tuán)工業(yè)供熱第一、福建省新能源資源獲取總量第一、集團(tuán)會(huì)戰(zhàn)連續(xù)8個(gè)月保持電力板塊第一等優(yōu)異成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)扛起能源供應(yīng)壓艙石、能源革命排頭兵的職責(zé)使命。所屬福州公司作為集團(tuán)對(duì)外工業(yè)供熱量最大的企業(yè)，按照建強(qiáng)“融合鏈”工作部署，系統(tǒng)開展黨建“融心、融力、創(chuàng)先、創(chuàng)效”工程，推動(dòng)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)發(fā)電、供熱、光伏開發(fā)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破且在福建公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，獲評(píng)國(guó)家能源集團(tuán)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)、安全環(huán)保一級(jí)單位、蟬聯(lián)國(guó)家能源集團(tuán)精神文明標(biāo)兵單位。

突出“三強(qiáng)三優(yōu)”，在凝要素強(qiáng)支撐促發(fā)展中推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委大力加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提升組織力，完善黨組織設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保黨組織在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中發(fā)揮核心作用。一是強(qiáng)政治優(yōu)職能。圍繞強(qiáng)化黨支部政治功能和組織功能，優(yōu)化不同類型黨支部職能職責(zé)，在考核評(píng)價(jià)中因勢(shì)利導(dǎo)，增強(qiáng)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要素凝聚功能，把新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中最重要、最活躍的因素——勞動(dòng)者集聚在黨組織周圍，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是強(qiáng)作風(fēng)優(yōu)隊(duì)伍。傳承弘揚(yáng)“四下基層”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取黨委委員聯(lián)點(diǎn)抓點(diǎn)、組織結(jié)對(duì)互助等方式，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)干部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步擦亮黨徽底色，提升共產(chǎn)黨員本色。三是強(qiáng)作用優(yōu)保障。圍繞強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，深入開展黨支部攻堅(jiān)競(jìng)賽行動(dòng)，深化“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊(duì)、黨員示范崗創(chuàng)建，圍繞搶發(fā)電量、供熱、數(shù)字化建設(shè)等提出黨支部攻堅(jiān)項(xiàng)目79個(gè)，進(jìn)一步發(fā)揮了黨建引領(lǐng)在加快推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力過程中的組織保障作用。福建公司黨委連續(xù)5年獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，2個(gè)黨支部入選國(guó)家能源集團(tuán)“100個(gè)示范黨支部”，4個(gè)黨支部創(chuàng)新案例入選國(guó)家能源集團(tuán)“100個(gè)創(chuàng)新案例”。所屬連江公司在面臨全面投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)等多方面難題與挑戰(zhàn)，組織實(shí)施“三爭(zhēng)三創(chuàng)五建設(shè)”行動(dòng)，推動(dòng)黨委、黨支部、黨員、部門、外委單位“五維聯(lián)動(dòng)”協(xié)同發(fā)力，兩臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后首個(gè)完整年“零非停”，年度黨建責(zé)任制考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效“百日大會(huì)戰(zhàn)”三項(xiàng)成績(jī)均列福建公司第一名，行動(dòng)案例獲中國(guó)文化協(xié)會(huì)黨建課題成果特等獎(jiǎng)、電力行業(yè)黨建優(yōu)秀案例等榮譽(yù)，切實(shí)發(fā)揮了全國(guó)首個(gè)百萬千瓦煤電機(jī)組節(jié)能減排升級(jí)與改造示范項(xiàng)目的模范作用。

落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”，在鍛造“又紅又專”能源鐵軍中推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供人才支撐、打好人才基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持黨管干部。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和新時(shí)期好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善干部管理機(jī)制，推動(dòng)年輕干部工程，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，鑄造高素質(zhì)干部隊(duì)伍保障推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。二是堅(jiān)持黨管人才。根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，完善人才培養(yǎng)體系，提高人才素質(zhì)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，建立激勵(lì)機(jī)制，注重人才素質(zhì)的提升，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。三是堅(jiān)持深化“三項(xiàng)制度”改革。健全完善成熟完備的市場(chǎng)化用工體系，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”制度化常態(tài)化運(yùn)轉(zhuǎn)，深化經(jīng)理層任期制契約化管理、全員績(jī)效管理，落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)改革創(chuàng)新活力。人才推舉工作扎實(shí)有力，2024年公司獲評(píng)集團(tuán)首席專家（卓越工程師）1人、國(guó)能工匠（集團(tuán)級(jí)首席師）2人、科技先鋒3人；評(píng)聘公司級(jí)“首席師”6人；組織基層單位評(píng)選“金牌工程師”累計(jì)23人。所屬龍巖公司打造“龍電先鋒”黨建品牌，實(shí)施“龍電先鋒+科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全保障、提質(zhì)增效”一系列措施，培養(yǎng)各業(yè)務(wù)板塊人才，通過建強(qiáng)“人才鏈”，打造人才隊(duì)伍展示的“舞臺(tái)”、交流的“平臺(tái)”、爭(zhēng)先的“擂臺(tái)”，鍛造了過硬的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”，先后培養(yǎng)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范1人、福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、地市級(jí)勞動(dòng)模范6人、集團(tuán)巾幗標(biāo)兵2人、集團(tuán)優(yōu)秀青年崗位能手4人。

提高“三個(gè)能力”，在積極發(fā)揮科技創(chuàng)新主體地位中推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。福建公司黨委圍繞能源安全保供、綠色低碳發(fā)展、新型電力系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效和管理提升等，不斷提高“想事”的思維能力，錘煉“干事”的過硬本領(lǐng)，增強(qiáng)“管事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位充分發(fā)揮出來。一是提高“想事”的能力。深刻認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的思維方式和方法已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，敢于摒棄慣性思維，敢于打破常規(guī)、打開邊界，敢于破除自我設(shè)限，真正做到“敢想、敢為、敢干、敢首創(chuàng)”，不斷提升“五項(xiàng)能力”，增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓科技創(chuàng)新工作從“被動(dòng)干、平庸干”變?yōu)?ldquo;搶著干、拼命干”。二是提高“干事”的能力。主動(dòng)依托集團(tuán)公司一體化產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)公司2030重大專項(xiàng)科技創(chuàng)新領(lǐng)先工程，主動(dòng)融入福建區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)尋求內(nèi)外部科研院校的交流合作，切實(shí)做到研究一批、儲(chǔ)備一批、開發(fā)一批，打造更多的原創(chuàng)技術(shù)策源地。三是提高“管事”的能力。不斷健全完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化科技規(guī)劃、項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)等體制機(jī)制，落實(shí)創(chuàng)新責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃和過程管理，凝聚科技創(chuàng)新的最大合力，科技創(chuàng)新體系更加完善，科技創(chuàng)新成效更加顯現(xiàn)，科技創(chuàng)新布局更加系統(tǒng)，數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展更加有力，為傳統(tǒng)火電企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。所屬泉州公司以黨建為引領(lǐng)，通過建強(qiáng)“創(chuàng)新鏈”，激活科技創(chuàng)新“三大引擎”，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，打造新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰(zhàn)斗力增長(zhǎng)極。“基于能級(jí)匹配的大容量機(jī)組高參數(shù)工業(yè)供熱系統(tǒng)研究與工程示范”首創(chuàng)引入能級(jí)匹配和汽—汽換熱器技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高參數(shù)供熱技術(shù)領(lǐng)域的空白，入選國(guó)家工業(yè)和信息化領(lǐng)域節(jié)能降碳技術(shù)裝備推薦目錄；“基于能級(jí)匹配的泉州電廠670MW超臨界機(jī)組高、中參數(shù)協(xié)同供熱關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范”入選集團(tuán)公司原創(chuàng)技術(shù)策源地項(xiàng)目。企業(yè)被列入集團(tuán)、福建省智慧企業(yè)建設(shè)示范單位。

三、“四鏈”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的路徑選擇

通過建強(qiáng)融合鏈、組織鏈、人才鏈和創(chuàng)新鏈，并推動(dòng)它們之間的深度融合和協(xié)同推進(jìn)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保障、組織保障、人才保障和創(chuàng)新保障，有助于更好應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力不斷取得新突破、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。運(yùn)用系統(tǒng)思維，結(jié)合福建公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為“四鏈”聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，可以搭建“1445”推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展推進(jìn)體系，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)這一內(nèi)核；建強(qiáng)融合、組織、人才、創(chuàng)新“四鏈”，提升引領(lǐng)、支撐、執(zhí)行和驅(qū)動(dòng)“四力”；提升“戰(zhàn)略落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新”五項(xiàng)能力，有效有力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

建強(qiáng)“融合鏈”，提升黨建對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的引領(lǐng)力。黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，黨建的引領(lǐng)作用不可或缺。一要著力找準(zhǔn)切入點(diǎn)。加強(qiáng)“融合鏈”，就是要以系統(tǒng)思維推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合、黨建工作和推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力要求深度融合，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，使二者在融合發(fā)展中相互促進(jìn)。二要著力打造共振點(diǎn)。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作、與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展同頻共振。通過加強(qiáng)制度保障，確保黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力方向明確、目標(biāo)清晰、步伐穩(wěn)健，將黨建工作全方位融入企業(yè)生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革改制等各項(xiàng)工作中。三要著力攻堅(jiān)重點(diǎn)難點(diǎn)。要充分發(fā)揮國(guó)資央企“國(guó)之重器”擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，發(fā)揮黨員創(chuàng)新工作室、黨員先鋒崗等作用，找準(zhǔn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，研究制定黨建與安全生產(chǎn)、專業(yè)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等融合促進(jìn)的具體措施，解決一批困擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的難題，發(fā)揮黨建引領(lǐng)推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的積極作用。

建強(qiáng)“組織鏈”，提升黨建對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐力?；鶎狱h組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，抓緊補(bǔ)齊基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)基層治理的各種短板，讓各級(jí)基層黨組織和黨員在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一要深化組織功能推動(dòng)“鏈得上”。樹立“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里”理念，通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)、優(yōu)化組織體系、強(qiáng)化組織執(zhí)行，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到“細(xì)節(jié)末梢”，凝聚新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要素，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。二要強(qiáng)化工作抓手實(shí)現(xiàn)“鏈得緊”。工作抓手強(qiáng)不強(qiáng)，決定著黨建工作的效能高低、黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的支撐強(qiáng)弱。要不斷創(chuàng)新跟蹤方式方法、豐富活動(dòng)形式、完善機(jī)制等強(qiáng)化工作抓手，共同落實(shí)黨委工作，著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)。三要優(yōu)化組織力量推動(dòng)“鏈得穩(wěn)”。選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)黨組織書記，建立隊(duì)伍干部輪訓(xùn)、黨員輪訓(xùn)、工作輪評(píng)制度，引導(dǎo)黨員積極發(fā)揮作用。實(shí)施“雙培雙引”工程，推進(jìn)“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”雙向培育工作，以黨建工作賦能加快推動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

建強(qiáng)“人才鏈”，提升黨建對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的執(zhí)行力。人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵。建強(qiáng)“人才鏈”，就是要通過完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、建立激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供人才保障。一是強(qiáng)化科技人才合理布局。立足企業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，加強(qiáng)高端人才、優(yōu)秀領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，綜合考慮專業(yè)領(lǐng)域緊缺型、未來發(fā)展趨勢(shì)等因素，前瞻性優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)，加大技術(shù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)，提前布局一批人才，打造老中青結(jié)合的科技創(chuàng)新人才梯隊(duì)，形成人才輩出的良好局面。二是強(qiáng)化科技人才作用發(fā)揮。深化“揭榜掛帥”機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人“指揮長(zhǎng)”和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)長(zhǎng)”的“雙長(zhǎng)制”，管理好、使用好首席師和內(nèi)訓(xùn)師，在科技項(xiàng)目的立項(xiàng)策劃、評(píng)審和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮作用。選派優(yōu)秀科技人才到重大項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位歷練，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合。深化“師帶徒”接續(xù)培養(yǎng)機(jī)制，完善青年科技人才全鏈條培養(yǎng)，暢通青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道。三是強(qiáng)化科技人才服務(wù)保障。一體推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，優(yōu)化科技人才評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步完善“選—育—評(píng)—推—獎(jiǎng)—樹”人才選拔任用機(jī)制，加快構(gòu)建以創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，將科技人才培養(yǎng)和使用成效作為各級(jí)黨委堅(jiān)持黨管人才原則、落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線的重要考核內(nèi)容。

建強(qiáng)“創(chuàng)新鏈”，提升黨建對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。創(chuàng)新是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。建?qiáng)“創(chuàng)新鏈”，就是要通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新、推動(dòng)制度創(chuàng)新、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)實(shí)效。一要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)謀劃，進(jìn)一步統(tǒng)籌科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局。錨定“做強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做優(yōu)資源配置、做大市場(chǎng)規(guī)模”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”的“三做四加強(qiáng)”發(fā)展路徑，找準(zhǔn)科技創(chuàng)新布局方向，牢記“能源”和“央企”兩個(gè)根本方向，立足國(guó)家所需、兩鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨、企業(yè)所能，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。二要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步提升數(shù)智賦能水平。數(shù)字技術(shù)革命是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要體現(xiàn)，是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要特征，也是提升工業(yè)現(xiàn)代化水平、賦能新型工業(yè)化建設(shè)的重要驅(qū)動(dòng)。我們要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧化建設(shè)作為科技創(chuàng)新工作的重要結(jié)合點(diǎn)，加快數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)提升智慧智能運(yùn)營(yíng)水平，上“云”、用“數(shù)”、注“智”提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)作，進(jìn)一步凝聚協(xié)同創(chuàng)新能力水平。大力打造黨員創(chuàng)新工作室、勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，發(fā)展領(lǐng)軍人才作用，通過組建跨部門、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組等方式方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同創(chuàng)新和合作共享。各級(jí)黨組織要發(fā)揮好組織優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深入開展和協(xié)同創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)。四要加強(qiáng)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。深化體制改革和制度創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，打破束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙。加強(qiáng)創(chuàng)新文化的培育和建設(shè)，樹立創(chuàng)新文化理念，通過舉辦創(chuàng)新競(jìng)賽、創(chuàng)新論壇、創(chuàng)新展覽等活動(dòng)形式，營(yíng)造敢為人先、勇于創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)創(chuàng)新活力，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供有力保障。

通過“四鏈”聯(lián)動(dòng)抓手，有助于省級(jí)子分公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，切實(shí)提升“戰(zhàn)略落實(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新”五項(xiàng)能力，合力打造一支善于開拓、善于經(jīng)營(yíng)、愛拼敢贏的管理團(tuán)隊(duì)。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升戰(zhàn)略落實(shí)能力，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司工作思路，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，精準(zhǔn)考評(píng)施策，不斷提升深耕細(xì)作、開疆拓土的能力，確保本土化高效落地，提升區(qū)域話語權(quán)和影響力。二是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，用足用好政策激勵(lì)，在“打大仗、打勝仗”中凝聚力量，吸引人才，鍛煉隊(duì)伍，拓展空間。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升機(jī)遇把控能力，推倒“圍墻”，敏銳感知環(huán)境變化，加強(qiáng)交流對(duì)標(biāo)，打通經(jīng)驗(yàn)和能力的堵點(diǎn)；深入研究區(qū)域能源趨勢(shì)，市場(chǎng)供需、量?jī)r(jià)關(guān)系，找準(zhǔn)目標(biāo)，高效執(zhí)行，搶抓項(xiàng)目，深度融入地方發(fā)展。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升資源整合能力，加大產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人力、品牌、供應(yīng)鏈上下游等各類資源整合，優(yōu)化內(nèi)部配置，加強(qiáng)資源共享，推動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱深拓展，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升變革創(chuàng)新能力，堅(jiān)持改革、勇于創(chuàng)新、培育文化，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快向綜合能源生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為加快新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障，在全面建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國(guó)有資本投資公司中做出積極貢獻(xiàn)。

（作者：黃孝起 張明開，國(guó)家能源集團(tuán)福建公司）