國以才立，政以才治，業(yè)以才興。受自然條件、經(jīng)濟發(fā)展和“虹吸效應(yīng)”等因素影響，內(nèi)蒙古杭錦后旗人才引不來、留不住、用不好現(xiàn)象一定程度存在?？h域發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興離不開人才支撐，大力推進真正懂鄉(xiāng)村、有技術(shù)、有情感的本土人才回留，激發(fā)人才內(nèi)生動力，為建設(shè)共同富裕新杭后蓄勢賦能意義重大。

打好“感情牌”，留住人才心。相較于外來人才，生于斯長于斯的本土人才與家鄉(xiāng)有著難以割舍的地緣和血緣關(guān)系，是杭錦后旗寶貴的人才財富。“倦鳥歸林，落葉歸根”，故鄉(xiāng)情結(jié)是深深刻進中國人骨子里的心靈寄托。要打好“感情牌”，發(fā)揮“鄉(xiāng)情、親情、友情”的情感紐帶作用，點燃在外本土人才報效桑梓的熱忱，形成建設(shè)家鄉(xiāng)的攻堅合力。要利用春節(jié)這個人才集中返鄉(xiāng)的有利契機，通過懇談會、聯(lián)誼會、座談會等形式加強感情聯(lián)絡(luò)，建立有志回鄉(xiāng)發(fā)展人才“資源庫”，加強人才臺賬管理，夯實精準引才、精準服務(wù)的基礎(chǔ)。牢牢抓住本土高校畢業(yè)生這一重點群體，開展大學(xué)生假期家鄉(xiāng)行、同鄉(xiāng)聯(lián)誼會等活動加強感情聯(lián)絡(luò)，激發(fā)其回報家鄉(xiāng)的責(zé)任感和使命感，同時借助各級媒體平臺，全方位宣傳展示家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)土民情、經(jīng)濟發(fā)展、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，及時拋出“橄欖枝”，讓本土高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)發(fā)展蔚然成風(fēng)。

打好“發(fā)展牌”，拓寬留才路。堅持統(tǒng)籌安排、上下聯(lián)動原則，建立旗級統(tǒng)籌、鎮(zhèn)級主抓、村（社區(qū)）參與的機制。要讓本土人才既看到家鄉(xiāng)大地遼闊，發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)良機，又要看到家鄉(xiāng)天空高遠，盡力托舉他們展翅翱翔。栽好梧桐樹，自有鳳凰來。要統(tǒng)籌杭錦后旗各項振興發(fā)展政策，做強“三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，打造“九大示范基地”，圍繞“產(chǎn)業(yè)鏈”布局“人才鏈”，制定本土人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持計劃，從產(chǎn)業(yè)扶持、財政補貼、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，讓回留人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。要在鄉(xiāng)賢人才集聚地區(qū)建立鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會，積極宣傳引才回留政策，幫助組建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)盟，推動以產(chǎn)聚才、以才促產(chǎn)、產(chǎn)才共興。積極引導(dǎo)返鄉(xiāng)本土人才開展多元創(chuàng)業(yè)項目，打造本土優(yōu)質(zhì)品牌，從而擴大本地就業(yè)市場、拓寬就近就業(yè)渠道，實現(xiàn)就業(yè)不必出村，致富不必遠游。

打好“制度牌”，共筑家鄉(xiāng)夢。水積而魚聚，木茂而鳥集。比“引不進”更危險的是“留不住”，良好的人才發(fā)展生態(tài)和招商引資環(huán)境是回留人才發(fā)展的重要條件。要創(chuàng)造宜居宜業(yè)的生活環(huán)境，打造公開、公平、寬松、寬厚的政策服務(wù)環(huán)境，不斷暢通服務(wù)人才“最后一公里”。要加強對返鄉(xiāng)人才的政治引領(lǐng)和關(guān)心關(guān)愛，探索建立高層次返鄉(xiāng)人才專人服務(wù)機制，推行“人才吹哨、專員報到”對接模式，積極幫助其解決住房落戶、子女教育和配偶就業(yè)等問題，切實增強人才歸屬感、幸福感。在新聞媒體平臺展示推介返鄉(xiāng)人才優(yōu)秀案例和典型經(jīng)驗，形成熱愛家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的濃厚氛圍。    

（內(nèi)蒙古杭錦后旗委組織部 馮曉媛）