基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，基層安則天下安。消防救援隊(duì)伍的主體在基層，基層主官是單位的“領(lǐng)頭雁”，對(duì)基層建設(shè)發(fā)展至關(guān)重要。隨著國(guó)家應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進(jìn)，以及消防救援隊(duì)伍改革發(fā)展的不斷深入，新時(shí)代消防救援隊(duì)伍基層主官需著力提升綜合素質(zhì)和能力。

講政治，保持政治清醒

基層主官講政治是第一位的，必須時(shí)刻保持政治上的清醒和堅(jiān)定。一要把好方向。始終以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，堅(jiān)定不移貫徹“四句話方針”建隊(duì)鑄魂育人，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。二要認(rèn)清形勢(shì)。緊跟國(guó)家高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)履行職能任務(wù)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。科學(xué)研判災(zāi)害事故發(fā)展態(tài)勢(shì)，熟悉任務(wù)區(qū)的災(zāi)害類(lèi)型、特點(diǎn)規(guī)律和重點(diǎn)險(xiǎn)點(diǎn)。精準(zhǔn)把握隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展形勢(shì)，掌握單位的優(yōu)勢(shì)與短板、發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)、任務(wù)種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)、管理重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)全面建設(shè)。三要理清思路。把基層黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)，運(yùn)用黨的一系列組織制度領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，用黨的創(chuàng)新理論武裝隊(duì)伍。堅(jiān)決完成使命任務(wù)，堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，將提質(zhì)強(qiáng)能貫穿始終，以枕戈待旦的臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保遇有任務(wù)能夠上得去、救得下。牢固守住安全底線，用法規(guī)和紀(jì)律約束隊(duì)伍，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)建設(shè)隊(duì)伍，確保隊(duì)伍集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

強(qiáng)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)

打鐵必須自身硬?；鶎又鞴俦仨毦邆溥^(guò)硬素質(zhì)，才能帶出過(guò)硬隊(duì)伍。一要勤于學(xué)習(xí)。學(xué)透理論，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、管理理論、救援專(zhuān)業(yè)理論，具備扎實(shí)的理論素養(yǎng)。學(xué)好法規(guī)，熟練掌握條令條例等基礎(chǔ)性經(jīng)常性法規(guī)制度。學(xué)精專(zhuān)業(yè)，掌握災(zāi)害形成機(jī)理和演變規(guī)律，靈活運(yùn)用救援基礎(chǔ)理論、組織指揮和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法。二要善于總結(jié)。堅(jiān)持“一日一思”，從操課、考評(píng)入手，對(duì)每天工作進(jìn)行小結(jié)，抓住要點(diǎn)、做好記錄。搞好“一事一議”，每完成一項(xiàng)工作、走過(guò)一段路程、經(jīng)歷一次挫折都進(jìn)行復(fù)盤(pán)思考，推動(dòng)工作從感性認(rèn)識(shí)上升至理性思維。開(kāi)展“一題一課”，將每一個(gè)問(wèn)題作為一堂課，通過(guò)深入研討提升解決問(wèn)題能力。做到“一難一解”，著力破解疑難雜癥，努力實(shí)現(xiàn)工作成果與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“雙豐收”。三要勇于創(chuàng)新。在教育方面，探索“主題式引領(lǐng)+融合式教育+開(kāi)放式培養(yǎng)”模式，實(shí)現(xiàn)教育精準(zhǔn)施策、造血賦能。在訓(xùn)練方面，積極創(chuàng)新訓(xùn)練方法，改進(jìn)組訓(xùn)模式，實(shí)施分類(lèi)分層專(zhuān)訓(xùn)，著力提升訓(xùn)練水平。在管理方面，完善“分析+預(yù)測(cè)+評(píng)估+檢查”機(jī)制，綜合整治潛在隱患和深層次問(wèn)題。在保障方面，優(yōu)化裝備“實(shí)物儲(chǔ)備+電商儲(chǔ)備”“實(shí)體倉(cāng)儲(chǔ)+物流配送”模式及投送能力，提升綜合保障效能。

盡職責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為

基層主官要時(shí)刻牢記職責(zé)使命，將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力。一要?jiǎng)?wù)好本職。把落實(shí)制度作為習(xí)慣，抓基層依據(jù)綱要，抓訓(xùn)練依據(jù)大綱，抓管理依據(jù)條令，抓安全依據(jù)法規(guī)。把執(zhí)行指示作為能力提升的途徑，抓落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)、不搞變通、不打折扣、不層層加碼。把履行職責(zé)作為本分，盡好單位發(fā)展之責(zé)和部屬進(jìn)步之責(zé)，以隊(duì)為家、愛(ài)員如親，一心為大家好，確保一個(gè)都不掉隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)、謀劃發(fā)展。二要敢于擔(dān)當(dāng)。善抓大事，緊盯黨和國(guó)家關(guān)注、上級(jí)部署的重點(diǎn)工作，一抓到底。善抓難事，對(duì)群眾關(guān)切的熱點(diǎn)敏感問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題，不推諉、不敷衍、不上交，主動(dòng)扛起責(zé)任、挑起擔(dān)子。善抓急事，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患高、處置難度大、時(shí)間要求緊的突發(fā)事件，積極應(yīng)對(duì)、穩(wěn)妥處置，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前、攻堅(jiān)克難，以實(shí)際行動(dòng)贏得部屬信任。三要主動(dòng)作為。積極完成任務(wù)區(qū)內(nèi)各類(lèi)應(yīng)急救援任務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，努力成為地方黨委政府信得過(guò)、用得上、靠得住的力量。踐行新時(shí)代群眾路線，走好“四聯(lián)四帶四融合”發(fā)展之路，筑牢災(zāi)害防范應(yīng)對(duì)的人民防線，贏得駐地群眾的滿意、信賴(lài)與安全感。

慎用權(quán)，做到公正廉潔

基層主官要以敬畏之心對(duì)待權(quán)力，做到慎重用權(quán)、精準(zhǔn)用權(quán)。一要依法用權(quán)。強(qiáng)化法治思維，自覺(jué)養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問(wèn)題用法、化解矛盾靠法的良好習(xí)慣。嚴(yán)守權(quán)力邊界，明確權(quán)力來(lái)源與界限，清楚哪些事能做、哪些事不能做，自覺(jué)在法律約束和制度框架內(nèi)行使權(quán)力。自覺(jué)接受監(jiān)督，將權(quán)力置于組織、群眾和輿論的監(jiān)督之下，習(xí)慣在公開(kāi)透明和監(jiān)督之下工作生活。二要公正用權(quán)。帶頭落實(shí)民主集中制，正確處理“自身定位與集體擺位、拍板定事與組織議事、個(gè)人定調(diào)與集體正調(diào)”的關(guān)系，凡重大事項(xiàng)必須集體研究，依法科學(xué)民主決策。樹(shù)立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，在干部骨干評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉職晉級(jí)、考學(xué)培訓(xùn)等事項(xiàng)上做到公平公正，以清風(fēng)正氣凝聚人心、提振信心、砥礪初心。三要廉潔用權(quán)。筑牢思想防線，做到慎獨(dú)、慎微、慎始，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義等腐朽思想的侵蝕。嚴(yán)守法紀(jì)紅線，確保政治上不出格、思想上不沉淪、經(jīng)濟(jì)上不貪占、生活上不腐化，不利用職權(quán)和職務(wù)影響謀取私利。堅(jiān)守廉潔底線，任何時(shí)候都不搞特殊化，管好家人和親屬，自覺(jué)抵制群眾身邊的不正之風(fēng)和基層“微腐敗”。

帶風(fēng)氣，發(fā)揮表率作用

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。一要做好表率。做扎根一線的“貼心人”，與指戰(zhàn)員打成一片，訓(xùn)練站排頭、教育面對(duì)面、談話心貼心，以真心換真情。做素質(zhì)過(guò)硬的“引路人”，干工作辦事情主動(dòng)謀劃，對(duì)本職業(yè)務(wù)嫻熟精通，以真本事贏得部屬信服。做干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”，各項(xiàng)工作干在前，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以實(shí)際行動(dòng)感召隊(duì)伍。二要?jiǎng)?wù)實(shí)作風(fēng)。樹(shù)牢實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，訓(xùn)練不搞“花架子”，把操場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)、把演練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，杜絕走過(guò)場(chǎng)、搞形式。工作總結(jié)匯報(bào)不夸大成績(jī)、不遮掩問(wèn)題，講真話、報(bào)實(shí)情，確保每項(xiàng)數(shù)據(jù)都經(jīng)得起檢驗(yàn)。干任何事情都要計(jì)算時(shí)間成本、勞動(dòng)成本和效益成本，走出基層忙亂、低效落實(shí)的“怪圈”。三要凝聚合力。帶出隊(duì)伍的朝氣，在日常訓(xùn)練和遂行任務(wù)中，大力培育“見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)”的進(jìn)取意識(shí)；帶出隊(duì)伍的勇氣，通過(guò)“不畏艱險(xiǎn)、向險(xiǎn)而行”的救援行動(dòng)，讓“火焰藍(lán)”成為災(zāi)難面前最安全的底色；帶出隊(duì)伍的銳氣，大力表彰訓(xùn)練尖子、工匠能手、救援標(biāo)兵，讓“能者出彩、能者有位”，以榜樣力量引領(lǐng)隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)隊(duì)伍高質(zhì)量發(fā)展新局面。（新疆森林消防總隊(duì)黨委副書(shū)記、總隊(duì)長(zhǎng) 張世光）