南方電網(wǎng)鼎和保險(xiǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鼎和保險(xiǎn)公司）是能源電力領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)金融公司，立足能源行業(yè)保險(xiǎn)專(zhuān)家戰(zhàn)略定位增強(qiáng)核心功能、明確“兩強(qiáng)三優(yōu)（市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)，管理優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）”戰(zhàn)略目標(biāo)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。鼎和保險(xiǎn)公司黨委加快構(gòu)建同新征程產(chǎn)業(yè)金融職責(zé)使命相匹配的黨建工作體系，通過(guò)探索“戰(zhàn)略——組織——隊(duì)伍——品牌”四位一體的黨建工作格局，為增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)勁動(dòng)力，更好在保障能源安全和能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)中發(fā)揮保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)減震器和社會(huì)穩(wěn)定器功能。

突出組織賦能強(qiáng)基礎(chǔ)，將基層黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。鼎和保險(xiǎn)公司黨委針對(duì)分布在全國(guó)14個(gè)省市的152個(gè)黨組織加強(qiáng)穿透式管理，把每個(gè)基層黨組織都鍛造成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是“穿透到點(diǎn)”建強(qiáng)支部，總分聯(lián)動(dòng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。依托總分聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)支部聯(lián)建共建，推動(dòng)本部黨支部帶領(lǐng)基層黨支部對(duì)外協(xié)同服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)支部架橋梁服務(wù)業(yè)務(wù)挑大梁。2024年以來(lái)公司本部24個(gè)黨支部結(jié)對(duì)基層黨支部服務(wù)客戶(hù)，與36家能源企業(yè)黨組織開(kāi)展業(yè)務(wù)聯(lián)建，提供能源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減量管理，助力能源領(lǐng)域本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。公司能源“朋友圈”不斷拓寬，為20家能源央企和超萬(wàn)家地方能源企業(yè)提供保險(xiǎn)服務(wù)，把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本宗旨落實(shí)到能源風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中。二是“管理到位”培優(yōu)黨員，從嚴(yán)要求防范金融風(fēng)險(xiǎn)。鼎和保險(xiǎn)公司堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作的永恒主題，公司黨委推動(dòng)各級(jí)黨組織聚焦“三個(gè)緊盯”防范風(fēng)險(xiǎn)：緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，本部黨支部結(jié)合職能部門(mén)職責(zé)范圍，以監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)清單為依據(jù)，做好日常和職能監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移；緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定實(shí)施黨支部教育管理監(jiān)督黨員32條舉措，融入核保核賠、銷(xiāo)售費(fèi)用管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓好黨員的日常管理，建強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨第一道防線；緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，完善三四級(jí)單位黨建責(zé)任制考核評(píng)價(jià)工作機(jī)制，抓住金融監(jiān)管處罰、有責(zé)客戶(hù)投訴等關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)黨員身邊“零處罰、零投訴”，帶動(dòng)職工“不要不合規(guī)的業(yè)務(wù)”“不做不合規(guī)的員工”。公司2024年二、三、四季度監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)均達(dá)AA級(jí)，得分排名財(cái)險(xiǎn)行業(yè)第6。

突出隊(duì)伍賦能促發(fā)展，將金融隊(duì)伍打造成為掌握核心能力的攻堅(jiān)力量。金融高質(zhì)量發(fā)展需要一支政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)下屬黨組織書(shū)記“關(guān)鍵少數(shù)”建設(shè)，以分公司黨委（支委）班子建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)理層班子建設(shè)，以專(zhuān)家人才培養(yǎng)牽引員工隊(duì)伍培養(yǎng)，將金融隊(duì)伍打造成為能源保險(xiǎn)攻堅(jiān)力量。一是建設(shè)“三懂三會(huì)三過(guò)硬”書(shū)記隊(duì)伍。緊盯黨組織書(shū)記管黨治黨能力，全覆蓋開(kāi)展150余名黨組織書(shū)記“三級(jí)聯(lián)訓(xùn)”，公司黨委書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記“三位書(shū)記”上講臺(tái)，講好全面從嚴(yán)治黨體系黨建課，注重提升基層黨組織書(shū)記做思想工作、帶隊(duì)伍的能力。2024年公司員工滿(mǎn)意率、選人用人滿(mǎn)意度均取得歷史最佳成績(jī)。二是打造善抓黨建的經(jīng)理層。抓好下級(jí)組織委員、紀(jì)檢委員、宣傳委員培養(yǎng)，教育引導(dǎo)下級(jí)黨委（支委）班子成員抓實(shí)黨建工作，通過(guò)提升“政治三力”，打造一批有開(kāi)拓意識(shí)、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有職業(yè)素養(yǎng)、有契約精神的經(jīng)營(yíng)管理者，公司連續(xù)8年保持中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)A類(lèi)（最高評(píng)級(jí)）。三是培養(yǎng)“能源+保險(xiǎn)”主力軍。優(yōu)化人才生態(tài)體系，打造“培訓(xùn)+競(jìng)賽+選育”全鏈條人才培養(yǎng)模式，建立專(zhuān)家與員工結(jié)對(duì)子“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)機(jī)制，開(kāi)展儲(chǔ)能保障、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色金融等專(zhuān)家項(xiàng)目共計(jì)55個(gè)。抓好青年員工三年成長(zhǎng)“黃金塑型期”，實(shí)施導(dǎo)師引導(dǎo)、多崗位鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐輪訓(xùn)等培養(yǎng)方式，“學(xué)習(xí)+實(shí)踐+創(chuàng)新”引導(dǎo)青年成才，夯實(shí)“能源+保險(xiǎn)”人才底座。

突出文化賦能強(qiáng)品牌，將樓宇黨建打造成為擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)名片。積極踐行中國(guó)特色金融文化，堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值取向，以金融為民的生動(dòng)實(shí)踐彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹(shù)立能托付、可信賴(lài)、有溫度的良好品牌形象。一是抓新聞宣傳樹(shù)品牌，提升傳播力引導(dǎo)力。鼎和保險(xiǎn)公司黨委牢牢守住意識(shí)形態(tài)主陣地，圍繞踐行金融工作的政治性和人民性加強(qiáng)正面宣傳，發(fā)布行業(yè)首份《新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)創(chuàng)新規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)》，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展系上“保險(xiǎn)繩”和“安全帶”，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入“沙戈荒”地區(qū)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)減量服務(wù)等獲得主流媒體廣泛報(bào)道。二是抓樓宇黨建強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，提升知名度美譽(yù)度。公司所在鼎和大廈入駐30余家企業(yè)，堅(jiān)持組織共建、資源共享、活動(dòng)共辦、企業(yè)共進(jìn)，打造樓宇黨建“四共”模式，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，助力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2024年鼎和大廈掛牌深圳市首個(gè)街道級(jí)黨外知識(shí)分子聯(lián)合會(huì)、首個(gè)樓宇新的社會(huì)階層聯(lián)合會(huì)、首個(gè)樓宇功能性團(tuán)委。做好惠企服務(wù)、政策幫扶，開(kāi)展“讀懂國(guó)企走進(jìn)鼎和”等各類(lèi)活動(dòng)130余場(chǎng)，積極探索加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織、新就業(yè)群體黨建工作有效途徑。

（南方電網(wǎng)鼎和保險(xiǎn)公司黨委）