“新任”指的是新任命或新?lián)蔚穆殑?wù)。知人善用，萬事皆能。“新任”既彰顯了組織對好干部的肯定與善用，更承載著用好一個人、激勵一大片的期許，干部赴任唯有讀懂其中挑大梁、續(xù)藍圖、善落實的深意，才能出色勝任，進而不負信任。

把“新任”當重任，破除“如履薄冰”不敢為。改革越深越需要挑擔子，難題越多越需要尋路子。“新官理舊賬”既不是為別人“收爛攤”，也不是給自身“找麻煩”，“舊賬”與新項目、新工程的推動有著內(nèi)在的聯(lián)系性，是破局靶點、改革重點、民生焦點，解決一件便可能帶動一類、盤活全域，是思路堵塞時“柳暗花明”的指南，也是任上考察的試金石。與其避而不談、拖成“壞賬”，不妨扭轉(zhuǎn)“背包袱”的心態(tài)，輕裝上陣、大膽探索，立足實踐觸及深層次問題、頑固性痛點，敢于把理不清的關(guān)系、觸不動的利益，擺在臺面“對對數(shù)”“翻翻臉”，變困難境遇為新作為機遇。

把“新任”當己任，謹防“慕新求快”亂作為。敢為也不是“由著性子”亂為?？陀^來講，組織對干部的進一步使用，最終是希望帶來新活力、取得實在成效；而想要成就一番事業(yè)的干部，也獲得了更為廣闊的施展空間，是一場雙向奔赴。“前人栽樹后人涼”，將前人的規(guī)劃構(gòu)想延續(xù)好，因時制宜進行批判性改進，避免盲目創(chuàng)新、舉債大干，多些舍小利、謀長遠、順大勢的耐心“澆灌”，小樹成長結(jié)果的“潛績”自會贏得認可、造福一方。

把“新任”當千里任，避免“經(jīng)驗主義”不善為。有了擔當在前的敢為，嚴防急于求成的“亂為”，能否善為便成了不負囑托、行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。從本質(zhì)上看，不善為不是“不想干”，而是“不會干”，既源于本領(lǐng)恐慌，也存在路徑依賴。誠然，組織新任命干部很大程度上是對干事能力、黨性表現(xiàn)等認可，但過去的“功績”不代表將來的實績，立于新的起點、環(huán)境、階段，終身學習的理念丟不得，“經(jīng)驗主義”的做派更要不得。要堅持俯下身子當學生，在“板凳會”“入戶走訪”“信息群”中聽取民意、汲取民智；要跳出一域的資源稟賦，看全局中的節(jié)點定位和發(fā)展關(guān)聯(lián)性，透過當下技術(shù)迭代、消費需求的一時主導，謀劃好轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)融合的長期愿景，及時更新改革前沿、技術(shù)發(fā)展、城鄉(xiāng)變革的儲備庫，這樣作出的“微改革”、打造的“新場景”，才能心中有數(shù)、贏得共識。

（作者：劉歡，浙江省桐鄉(xiāng)市崇福鎮(zhèn)人民政府）